无缝衔接交付，运维不再背锅、救火和填坑（上）
一个数据中心建设完成后，除选择合适的测试验证机构外，确保文档完整地从建设团队传递到运营团队，并且做好培训，也是至关重要的一个环节。
运维团队的介入窗口，国际上的通常做法是运维团队从规划选址就开始介入，运维团队会参与数据中心设计和建设，从后期运维的角度给出合理的建议，为后期数据中心运维提供有效的保障。
国内的通常做法是在数据中心建设施工验收之后，才会移交到运维团队，运维团队不参与数据中心的规划设计与建设，处于被动接受的局面，很多设计缺陷、建设缺陷都会遗留到后期运维中，成为不可逆的风险点。
运维团队也成为最后“填坑”的“背锅侠”。
运维还要面临一个现实问题：因为后续还会有很多运维人员加入，他们不可能都有机会参与到测试中。何况现在行业中人员流动率很高，也许两年后整个团队就会有30%以上的新面孔，如何确保这些新人能够了解系统和操作要点，建设期间的文档就很重要了。
本次主要介绍LEED对于测试机构在交付阶段应该承担的责任的明确要求。
1
审查承包商提交的文档。
2
验证在施工文档中是否包含系统手册要求。
3
验证在施工文档中是否包含对于运营人员的培训要求。
4
验证系统手动更新和交付。
5
验证运营人员培训的交付和有效性。
6
验证季节性测试。
7
在实质性完工后10个月审查建筑运营情况。
8
制订后期持续调试计划。
关于系统手册的内容，ASHRAE 指南 0-2005的附件中对于系统手册的基本范围和格式有描述，ASHRAE 认为系统手册通常应包括以下内容。
1
摘要。
2
业主的项目要求。
3
设计基础。
4
系统单线图。
5
施工记录文件和规范。
6
批准过的提交文档。
7
竣工图纸。
8
竣工的操作序列。
9
所有已调试系统的原始设定点。
10
重新调试的建议时间表。
11
传感器重新校准的建议时间表。
12
设备操作和维护手册。
13
设备预防性维护时间表。
14
确认对业主和运维团队已完成的培训。
15
持续的系统优化程序。
16
最终的调试报告。
接手运维的具体准备工作都有哪些呢？下期继续分享~
来源：《从运维菜鸟到大咖，你还有多远 II：企业数据中心建设及管理》
从运维菜鸟到大咖，你还有多远
企业数据中心建设及管理
《从运维菜鸟到大咖，你还有多远 II：企业数据中心建设及管理》，分享行业同仁在企业级数据中心设施的风险评估、规划、建设管理、测试验证方面的经验和教训。小说体的风格，可阅读性强，是数据中心从业者常备之良品。
