跨越不可能——中科仙络项目经理培训营打造“持续学习改进的文化”

2022年11月22日-2023年1月12日，中科仙络举办为期2个月的Project<S.T.O.R.E>运维项目经理培训营。

很多时候我们每天都忙到飞起，但就是理不清头绪。现在的运维项目经理往往会同时面对各种场景，还有各类碎片化的项目群，项目的需求也会随着进度深入而经常变化。交付过程中，因为外部因素变化的速度加快，项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。这一切都对运维项目经理的能力提出了更高的要求。

看到这句话，作为项目经理的你是否也有共鸣呢？

中科仙络董事长程小丹提出“S.T.O.R.E”角色模型，认为运维项目经理是项目管理的核心人物，不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，“像老板一样思考”。只有站在全局的角度，运维项目经理才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

为此，中科仙络于2022年11月22日至2023年1月12日，在公司内部举办Project<S.T.O.R.E>运维项目经理培训营。

Project<S.T.O.R.E>培训项目，专为运维项目经理打造，通过理念思路、思维模型、管理工具、项目案例的具体赋能，内容涉及管理、沟通、技术等方面，着重提升项目经理的综合能力，尤其是领导力、沟通技巧和技术能力，建立一支业务素质过硬的项目经理队伍。

坚持很难，但也很酷。

培训营期间，学员们坚持学习打卡、积极贡献分享、深度思考分析，彼此鼓励，共同攻克学习上的难关。60天跨年跨疫情的培训过程实属不易，但收获与回忆无限。在最后的RIA拆书环节中，学员们都积极分享自己的读书笔记，把对《卓有成效的管理者》的感悟共享给其他学员。

成果一：用人所长，团队作战

学员心得：

A【Appropriation】拆为己用

A1：描述自己的相关经验：

在接维后的早期工作安排中，并不了解大家的强弱项在哪些方面。画电气图这项工作中，大家都进行了参与，在参与过程中发现有擅长画图的员工，这项工作交由他进行全面负责，其他同事配合。在最后交付时，拿出了让客户满意的工作结果。

A2：以后我怎么应用：

1、在工作安排中，不同的工作应安排对此擅长的员工来负责完成。

2、在人员安排中，应该按照岗位需求，遵循用人所长的原则，这样才能让工作取得最好的成效，让员工取得更好的绩效。

成果二：时间管理，高效工作

学员心得：

A【Appropriation】拆为己用

A1：描述自己的相关经验：

管理的项目较多且较为综合复杂，在时间管理上较为碎片化，往往会影响一些核心工作的效率

A2：以后我怎么应用：

学会管理好自己的时间，梳理所有的工作任务，按照轻重缓急合理分配，集中时间处理核心工作任务，根据员工的特长去分配任务，让自己及员工都高效起来。

成果三：优先排序，定期复盘

学员心得：

A【Appropriation】拆为己用

A1：描述自己的相关经验：

工作中经常被紧急不重要的琐碎事情占用时间，没有合理利用时间总结和学习。经常以保守和固有知识去应对执行，没有做到持续学习和关注工作结果是否产生正向价值，使自己始终处于“瞎忙”的状态，致使工作效率低下。

A2：以后我怎么应用：

定期审视工作成效，多维度剖析工作成效，如果发现前期定下的工作目标不再适用当前实际情况，应及时抽身出来，并分析之前为什么会定下那样的目标，从中寻找突破点，避免后期再犯相同的错误，费时费力还没有成效。

成果四：自我管理，结果导向

学员心得：

A【Appropriation】拆为己用

A1：描述自己的相关经验：

运维项目中提拔三位技术员，充分发挥三位技术员责任心强及技术能力强的长处，对于管理能力等短处后期培养；

A2：以后我怎么应用：

• 学会更好地管理时间，通过对时间记录进而了解时间用途，更好地利用时间；要把自己的时间花在创造价值上，而不是花在无意义的事情上；

• 明确自身的位置，并且明确自己的贡献点在哪，充分发挥自身贡献从而创造价值；

• 用人方面，要多看到别人的长处并且充分利用，以提高效率及创造更多的价值；

• 在决策方面要学会以结果为导向，把决策的焦点放在结果上，从而保证决策的有效性。

Project<S.T.O.R.E>运维项目经理培训营已圆满结束，一路走来，感恩携手相伴。同时，也恭喜顺利结业的学员们。独行快，众行远。让我们一起在中科仙络这个温暖有爱的平台上继续成长，乘风破浪吧。

一直以来，中科仙络坚持不断培养数据中心优秀人才。因为我们相信，优秀的人才是保障中科仙络优质服务的先行者，是保障数据中心高效稳定运行的基石。未来，我们继续一起学习提升，彼此陪伴。

如果您也需要培训运维项目经理，或搭建运维人才梯队，可以随时联系我们。专业的咨询人员时刻待命，为您提供解决方案。